1、彼得德鲁克管理者的五项职责
(1)、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
(2)、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。 ——基兰·维尔马
(3)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。They want impact rather than technique, they want to be sound rather than clever.
(4)、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?
(5)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
(6)、作为领导每天大大小心会议挺多，需要传达的指令也很多，那么怎么保证每一个需要传达的指令都能够如期完成呢，那就需要沟通了，团队内有多少了，每个人的工作能力，擅长什么工作，特长是什么，这些一定要多跟团队内的每一个人去多沟通，去指点，去引导，去鼓励，做到自己心中有数才能带领团队发觉价值。
(7)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
(8)、22我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
(9)、在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。
(10)、当你思考准备说什么的时候，就做出一副彬彬有礼的样子，因为这样可以赢得时间。——卡罗尔(英)
(11)、彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”。他的管理学著作及思想广泛而深刻地影响了现代学者和企业家。
(12)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
(13)、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克
(14)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(15)、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
(16)、即便是刚上幼儿园的孩子，也不是白纸一张，他们也会有自己的想法，自己喜好和情绪，老师和家长应该鼓励孩子多参与发言，尊重孩子的观点表达，认真对待这些“童言童语”，甚至可以把它们都记录下来。
(17)、我常常这样问自己，你是想当团队的.老板，还是团队的领袖？一般来说，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。——李嘉诚
(18)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。
(19)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(20)、上面咱们已经说了，每一个团队成员的能力要了解清楚，每个人在工作中会出现什么问题，在安排工作，制定目标的时候把这些容易出问题的注意事项安排下去，如果还是不放心，就需要安排其它同事相互确认提醒这些注意事项。
2、彼得德鲁克的管理名言英文
(1)、Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime，andondoingfirstthingsfirst.
(2)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。
(3)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
(4)、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。
(5)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(6)、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
(7)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(8)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 —— 彼得·德鲁克
(9)、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
(10)、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
(11)、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？
(12)、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克
(13)、将自己的热忱与经验融入谈话中，是打动人的速简方法，也是必然要件。如果你对自己的话不感兴趣，怎能期望他人感动。——戴尔·卡内基
(14)、1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。
(15)、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。
(16)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
(17)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(18)、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
(19)、大家都说管理很轻松，工资高，实则不然，每一个管理压力都是挺大的，管理是一门艺术，也可以说是一门技术，作为团队领导，不但要对公司负责，还要对团队里的每个人负责，可想而知压力有多大，想要把团队的价值发展到最大，更是有难度，如何管理好团队从以下几个方面入手。
(20)、企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。
3、彼得德鲁克管理观点
(1)、博士、PMP(认证项目管理专业人士)，管理培训行业资深专家
(2)、19一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
(3)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
(4)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
(5)、theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.
(6)、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
(7)、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威
(8)、把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。——张瑞敏
(9)、商学院都有课程教“战略”，它们的战略从哪里开始呢？它们的战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。德鲁克也讲战略，他有一本书《成果管理》是讲战略的。德鲁克的战略是从目的出发的，他首先要企业界定目的。这很有意思，因为企业并不是一个人组成的。企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，还是企业员工的目的呢？
(10)、德鲁克问道：“如果你当初没有进入这个行业，那么现在你还是否愿意加入？如果答案是否定的话，你准备采取些什么措施？
(11)、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。
(12)、作为一个有多年实际管理经验，又几乎通读过德鲁克全部著作的人，我曾经反复琢磨过为什么德鲁克要说管理学其实是一门“博雅技艺”。我终于意识到这并不仅仅是一个标新立异的溢美之举，而是在为管理定性，它揭示了管理的本质，提出了所有管理者努力的正确方向。这至少包括了以下几重含义：
(13)、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
(14)、第不许说竞争对手的坏话；第不许说竞争对手的坏话；第还是不许说竞争对手的坏话。——马云
(15)、4把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
(16)、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
(17)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。
(18)、德鲁克深知人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。他对社会的期待和理想并不高，那只是一个较少痛苦，还可以容忍的社会。不过，它还是要有基本的功能，为生活在其中的人提供可以正常生活和工作的条件。这些功能或条件，就好像一个生命体必须具备正常的生命特征，没有它们社会也就不成其为社会了。值得留意的是，社会并不等同于“国家”，因为“国(政府)”和“家(家庭)”不可能提供一个社会全部必要的职能。
(19)、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
(20)、德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。
4、彼得德鲁克的主要管理理论观点是什么?
(1)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
(2)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(3)、推心置腹的谈话就是心灵的展示。——温•卡维林
(4)、1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，
(5)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
(6)、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。
(7)、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
(8)、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。
(9)、这里极权的极是极端的极，不是集中的集，两个词一字之差，其含义却有着重大区别，因为人类历史上由来已久的中央集权统治直到20世纪才有条件变种成极权主义。极权主义所谋求的，是从肉体到精神，全面、彻底地操纵和控制人类的每一个成员，把他们改造成实现个别极权主义者梦想的人形机器。20世纪给人类带来最大灾难和伤害的战争和运动，都是极权主义的“杰作”，德鲁克青年时代经历的希特勒纳粹主义正是其中之一。
(10)、我着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，我聚焦于“责任”，那意味着我是把管理学当作一门真正的“博雅技艺”来看待的。
(11)、8没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。
(12)、能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
(13)、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
(14)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
(15)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。