1、学会和领导沟通
(1)、学会说通俗的话。领导干部和群众说话应该简单、通俗，说人人皆懂、群众喜闻乐听、有地方特色的群众语言。即使是比较难懂的专业术语，也最好转化成群众听得懂的语言，以便让群众理解。通俗易懂的语言能增强领导干部的亲和力，提高人民群众对领导干部的认同度。原宁波市委书记巴音朝鲁用群众中流传的一段顺口溜“生不起，剖腹一万五千几；读不起，选个学校三万起；病不起，药费让人脱层皮；死不起，火化下葬一万几”谈民生问题，把问题说得深刻但不深奥，让人一听就明白，给与会者留下了深刻而难忘的印象。
(2)、积极向上的集体活动会让你的内心变动而更加阳光，当你内心充满阳光就会更有底气，更愿意与这个世界交流。
(3)、作为下属，要积极与领导沟通，逐步消除彼此之间可能出现的隔阂。
(4)、其次，能够经常交流，并且说话不能得罪人。多说些家长里短没用的话，不说是非短长涉及个人的私事。就是说，要团结。
(5)、批人不揭“皮”。现场人多，即使部下做的不对，如果当着大家的面训斥部下的话，会深深挫伤其自尊心，认为你不再信任他，从而产生极大的抵触情绪。记住：夸奖要在人多的场合，批评要单独谈话，尤其是点名道姓的训斥，更要尽量避免。
(6)、按照人社部有关规定，用人单位招聘不得以任何名义向应聘者收取费用，请谨慎选择，以免受骗上当。
(7)、对目前岗位的情况，还有哪些不了解？不适应的？如果对新岗位存在不了解与不适应的地方，有哪些方面领导可以帮助自己的？这个时候，可以请领导帮助自己开展工作，领导的职责就是：要把下属“扶上马，送一程”。
(8)、 虽然是告诫年轻人的职场经验和教训，但也不一定是全对的，我们读者要善于思考，吸收其精华，去其糟粕，毕竟很多事业成功者是靠其建功立业而成功的，绝非靠一张嘴皮，卖弄口才而成功的。
(9)、多交流显得亲热，交流时间不要太长，长了之后言多必失，频繁短时间接触部下，部下更容易亲近，更容易知道你在注意他、关心他。
(10)、谈及口才修养，就不得不提口德，“德”可以说是口才的灵魂。
(11)、总之，传递坏消息是最能考验一个人沟通技巧的事情之如果对本岗位可能会发生的事情，都有预案的话，那坏消息就不再可怕了。
(12)、但老王想说：如果你认为自己的想法或者方案有价值，那么又该如何说服你的领导？
(13)、跟领导相处，说话的时候注意这几个规矩，不但可以和领导有更好的交流方式，更可能会当上领导的心腹。
(14)、作为下属，积极主动地与领导交谈，渐渐地消除彼此间可能存在的隔阂，与上级关系相处的正常、融洽。
(15)、与领导交谈时，一定要注意保持语气温和，这样才能表现出内心的真诚和尊重。
(16)、与人交流虽然需要有前期的铺垫，但是也不要铺垫的时间过长，否则就会偏离主题。最好稍微铺垫以后，直奔主题，提高效率。简单扼要
(17)、不少员工都希望能够得到领导的器重，所以会对领导说一些虚情假意的话，而这些话其实在领导始终都会觉得是在拍马屁，显然并不是所有的领导都喜欢听到类似的话，因为有些领导他们非常反感那些油嘴滑舌的职场小人。
(18)、微笑露一点行动快一点埋怨少一点沟通多一点。
(19)、对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。
(20)、当不得已说坏消息的同时，要给出事情的解决方案，即使你没有好的办法，但也要尽量表达出，你在想办法，如已经派人去了解详情；已经找来了相关专家；已经查了资料等等。
2、学会与领导说话的99个技巧
(1)、可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。
(2)、 第六章讲得是你给领导面子，领导给你赏识。人都爱面子，当领导的更是如此。当领导犯了错后，作为下属，我们帮助领导纠正过来是必需的，但在建议其纠正时我们要尽可能地注意给领导一个台阶下。只有这样，领导才会欣然地接受我们的意见。当领导处于下不来台的境况时，你能够帮助其搭一个下台的台阶，就必定能得到领导的赏识。
(3)、在自己任职的过程中，和领导打交道的过程中，我们要注意，不要轻易的主动坦白自己的错误。在和领导日常交谈中，不轻易承认自己的错误，就会慢慢判断出自己的领导是不是已经全部知道了，这样可以避免领导忽悠自己，让自己轻易的交代了所犯过的那些领导没有发现的错误，有时候会对自己的升职受到影响。当领导和你讲公司一些制度的时候，目的就是想让你说出来一些什么，所以这个时候，你就一定要学会观察和聆听，是否自己的领导知道了，能不能不告诉他，免得自己在领导不知道的情况自己就全部交代了错误。
(4)、展示个人修养。话语权在领导，作为下属，你的想法比领导还多，你的能力比领导还强，你的话语比领导还多，这是不合乎逻辑的。倾听能体现关注和尊重，融洽上下级关系。
(5)、节省体力提高效率。领导管方向，下属是具体执行者。倾听能明确方向、少走弯路，达到事半功倍的效果。
(6)、在领导讲话时，也要不时作出反应，要进行附和，这会让领导知道你在听他说话，同时也会让他觉得你尊重他，让他对你产生好感。
(7)、所以说在对待领导和领导相处的时候，多跟领导交流沟通是非常重要的，这样才能够知道领导到底在想什么，领导在安排工作的时候，能够顺着领导的心意去为领导工作。
(8)、不卑不亢，在领导面前，无需因为领导职位比你高，就显得自卑、畏畏缩缩，不敢直视领导，不敢表达，让自己变得焦虑紧张。但也不能目中无人，语气鲁莽无礼，藐视领导的权威和尊严。
(9)、 第七章讲得是，善说话会办事，成为领导青睐、同事喜欢的“职场达人”。公司里有那么多职员，像你一样勤恳努力以求得到赏识的自然不在少数，但为什么别人能很快脱颖而出，升职加薪都有份儿，而你却不受青睐呢？原因是，那些一路遇到前程“绿灯”的人明白，勤恳努力固然很重要，但更重要的是要想办法引起领导的特别注意，这样所有的努力才能被他们看在眼里。怎么做呢？学会和领导说话，出色完成领导交代的事情。
(10)、3)换位思考：立场不同，每个人看问题的角度也就不同。因此职场人在与领导发生分歧，想要说服领导的时候。一定要学会换位思考，从领导的角度去理解领导的决策。有了换位思考，至少在说服领导的时候，职场人才能更清楚领导的需求以及顾虑等等。
(11)、不管是工作进度，还是遇到问题，都要及时反馈。
(12)、接下来，回到第一步了。针对造成问题的原因，可以逐个的提出对应的详细改进措施。注意：原则上所有的改进措施都是你提出，而且一般建议要提3个解决的措施(不要问我为什么，我就告诉你一点，职场江湖有一个所谓的规矩：优先让领导做选择题。)所以最好一句话是：领导，以上，妥否?
(13)、在和方先生深度交流后，老王认为，任何沟通都需要讲究技巧，而说服领导这种高难度的沟通，更需要讲究方法和策略。
(14)、用一些小技巧，比如亲笔写一封感谢便条，让上级给他打个电话，请员工喝茶、吃饭，有小的进步立即表扬，或者进行家访，对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣，经常走走，打打招呼，有时候送些神秘的小礼物。
(15)、其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。但要切记”三不谈“：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。
(16)、当领导犯错误时，也要语气和缓的指出，切不可厉声厉色的指责领导。 跟领导讲话要注意谦卑，但也不要过分的谦卑。
(17)、员工：领导，初步选了A和B两家餐厅，人均价格均在150左右，且有包间，适合谈事情。A餐厅是粤式茶楼，B餐厅是上海菜，距离公司走路时常都在5分钟上下。A餐厅的环境更有特色，餐厅二楼有雅间茶室，方便谈事情，而且可以预约茶艺表演。所以相对而言，更推荐A餐厅。
(18)、在工作中，但凡涉及到他的专业领域，他都会直言不讳提出自己的想法，无论是对同事还是对领导皆是如此。但是他的想法和建议常常不被采纳，这让方先生很有挫败感，他甚至感觉领导在故意地打压他。方先生一直都想不通，因为他的建议和方案，更具有可行性，但却很难打动他的领导。
(19)、不要让别人感到惊奇和惊喜。任何事情，当我们与人交流告诉他存在的问题时，要随时随地地告诉他，千万不要等到他已经改变不了的时候再告诉他。
(20)、很多人常常认为，在沟通中要就事论事，只要条理清晰，有理有据，领导便会接受自己的想法。可是常常有一些非理性的因素会影响沟通的效果，让沟通结果产生质的不同。所以，老王建议，任何领导都存在非理性行为，你在沟通时，一定要考虑非理性因素。
3、学会和领导说话怎么说
(1)、领导才是最终拍板决策的，所以你的想法并不占决定因素。多倾听好处有三：
(2)、多请示是对上级的尊重和服从，既展现自己主动工作的责任心和能力，也在上级的授权下办事；勤汇报是上级获取信息的来源，便于上级随时掌握工作进展，既能帮助指导把好方面也便于及时修正问题合理止损。
(3)、气势要在，要觉得你是有气势的，气势就是说明你是有一定的能力所在的，同时你也不能太傲慢。
(4)、如果你认同领导的方案，要表示肯定和赞美，同时表明在执行层面上可以提供什么样的支持。
(5)、为了让上级脸上有光，有时候你可以让他代你接受因你的设想或发明而得到的荣誉。你将发现这样做是不会过分地使你为难的。虽然许多下级一般不愿意这样做，但是，那些有能力的下级却往往赞同这种做法，而且有时候会鼓励他人也这样做。如果你与上级的关系十分牢固，你会发现这种做法将会有利于你长远的利益和奋斗目标。正如一个精明的英国人说的："一个人在世界上可以有许多事业，只要他愿意让别人替他受赏。"
(6)、此外，职场人可以模拟领导对已存在的多种方案，从不同的维度进行对比，进行自我评估，找出自己方案中的劣势，并将之不断强化。
(7)、一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。在许多人与人接触以及沟通的机会里，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励。
(8)、被管理者要善于研究上级领导的个性与做事风格，根据领导的个性寻找到一种有效且简洁的沟通方式是沟通成功的关键！当沟通渠道被外因所阻隔要及时建立起新的沟通渠道，时刻让领导知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困难？需要什么帮助？
(9)、当然，与领导谈工作，不光要准备内容那么简单，也要适当地注意工作中的沟通技巧，与领导谈话技巧，如：注意倾听、恰当赞美、不说坏消息、换位思考、干脆地应答、委婉地拒绝等，也要灵活地表现。
(10)、讲有水平的话。互联网时代，普通群众通过网络都能及时了解国内外形势和d的方针政策，有的群众还有着相当高的政策水平和分析能力。这就要求领导干部讲话时要动脑用心，善于讲有水平的话，使一次报告能让人受教育、一次讲话能给人以启示、一次谈心能让人受益。讲有水平的话，需要善于从书本中学、从群众中学、从实践中学，日积月累不断提高。
(11)、讲实话。隐瞒事实讲假话，黑白颠倒说瞎话，违反实事求是原则，绝非共产d人所为。实践证明，群众最爱听的是实话。领导干部在工作中即使遇到难以解决的困难，只要跟群众说清楚、讲明白，群众也大都能够理解。“一言不实，百事皆虚。”领导干部要对d的事业负责、对人民利益负责、对自己的职责负责，坚持讲实话。
(12)、不少员工他们在向领导汇报工作或者是私下交流的时候，都会说一些非常专业的术语。但是往往有些领导会觉得员工太过繁琐和复杂，所以在工作汇报的时候其实可以学会转化，擅长用一些说话的技巧，把复杂的术语转换成简单的话术和词汇。
(13)、然后以婉约的方式传递坏消息：“我们似乎碰到一些状况。。。。。。”，这里的“我们”，代表你与领导是一起的，你对这件事情也感同身受。
(14)、话说好几年前，某市领导春节去送温暖，农村贫困户家徒四壁，别无长物，只眼巴巴地盼着领导同志从口袋中掏出红纸包裹的慰问金来。偏偏这位领导似乎嫌往日作报告、下指示不够，紧握着贫困农民的手，又把报告上、报纸上、文件上的那套话重重复复地讲了开来。可怜了那个农民，天知道他听得懂还是听不懂，却不得不做出聆听状和受教育状。他心里想的，恐怕是眼前这个领导尽快结束“讲话”，好让他早点去买点过年的东西。其实，像这样不分场合、不分对象，只顾“说教”的现象，在我们周围屡有发生，只是我们“见怪不怪”罢了。这也势必造成脱离群众、脱离实际的后果。你讲的尽是些官话，人家听不懂你，怎么来和你沟通？你和百姓讲的不是共同的语言，是“神话”，怎么能打成一片？
(15)、上级需要自己的支持者，他希望自己的想法得到支持和执行。作为员工，你需要用正向肯定的方式和老板沟通，但不要做『浮夸的马屁精』。
(16)、能力体现，在领导面前，一定要显示出你的能力，这样领导才能更好的去提拔你，让你去以后有更好的发展。
(17)、领导决策是指为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的过程。因此，想要说服领导，促使领导完成领导者决策，最科学有效的方法是从领导者决策要素着手。
(18)、我们要批评一个人的时候，不能够等到事情已经发生了，或者是事后算帐。而应该在这个事情发生之前，或者是你看到他有错误行为但还没影响结果的时候，就要提醒和改正。
(19)、果断型决策者在决策时果断迅速，因此职场人一定要抓住短暂的决策时机，在为决策者提供想法和方案的时候，除了论据翔实，更要抓住重点和亮点打动对方。
(20)、我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，如何有效利用日报等常规沟通工具向上达成有效沟通的效果是我们每一个被管理者要认真思考和对待的问题。
4、学会和领导说话怎么形容
(1)、任何一家企业不管是大企业还是小企业，沟通从来都是必不可少的，通过沟通以有效的做好信息的传递和团队工作的协作，通过沟通了解员工及领导的想法，从而让工作更加有效，团队合作更加协调、灵活，同时也能更好的把控团队及项目实施的全局，节省企业的沟通、协作环节的成本，让企业的发展更加长久。
(2)、这里不是说报纸上、文件上的话不能讲，不要讲，而是怎么讲好来，讲得艺术些，生动些，真正发挥出作用。前面几例说明，讲话不分场合、不分对象，效果就可能适得其反；再就是要大力提倡使用朴实生动活泼的语言，把深刻、深邃、深奥的道理、概念和思想，通过群众喜闻乐见、有丰富表现力的语言表达出来，那样效果就好多了，就容易为百姓们所接受，让群众受到教育、得到启发、接受引导。
(3)、明确初衷：想要说服领导，不是为了证明自己，而是为了更好地达成目标。你认为领导的观点不正确，这并不意味着领导的想法就是错误的。所以当你和领导提出不同想法的时候，一定要保持理智，避免与领导针锋相对。你务必注意：
(4)、对上司的询问有问必答，而且清楚――让上司放心；充实自己、努力学习，才能了解上司的言语――让上司轻松；接受批评，不犯两次过错――让上司省事；
(5)、在职场中，任何活动都要目标先行，决策目标即是决策所要达成的目的，它能够为决策指明方向，并为行动方案提供衡量标准。因此，职场人想说服领导，应该明确沟通目标，确定自己的方案目标，与领导的一致性。如果目标是正确的，那么说服领导才具有可行性和可能性。职场人可以通过提问的方式，了解并明确领导的最终目标。
(6)、决策者是决策活动的主体，而决策者的素质、能力、水平等等直接影响着决策结果。决策者想要说服领导，就一定要充分了解领导的决策类型，并根据其特征，有的放矢地引导决策。
(7)、学会说真实的话。有些领导干部在群众面前习惯讲一些不切实际的大话、空话，开空头支票，给群众的承诺得不到兑现；有些领导干部信口开河，想到哪里说哪里，也不管有无政策或事实依据；还有的领导干部敷衍了事，只说高度重视，研究解决，但是何时研究，如何解决却语焉不详。群众喜欢听真心话、实在话，领导干部在和群众说话时，要诚心诚意地向群众敞开心扉，说掏心窝子的话；说能够引起群众感情共鸣的话；说能够付诸实践、解决问题的话，真正做到踏石留印，抓铁有痕。
(8)、同时，说出领导想说的话，得到领导更多的认可。
(9)、顽强型决策者：此类决策者对决策内容有很强的韧性，一旦做出了判断之后，也很难动摇。面对此类型的决策者，职场人一方面需要从多个角度向领导提供决策依据。另一方面，要格外的注意沟通态度和沟通技巧，应当以提建议的方式运用假设或者商量的语气，委婉地表达自己的观点和看法，避免引起对方心理上的反感。同时，在想法和方案没有足够强的说服力，那么此类领导会很难被说服。
(10)、虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。
(11)、人际交往是一个十分依赖情商的活动，但是在与人沟通交流的过程中，对智商也是有相当高要求的。对于对方提出的问题，要懂得巧妙而又不失礼貌的回答。
(12)、这跟大家平时沟通有很大的差别，私底下大家沟通的时候都是你一言我一语，七嘴八舌。但是作为领导，他会静静地听你把这些个心里话说完，然后让你没有词儿了。
(13)、对领导表现出无条件的信任：“只有你，能帮我”，把自己在公司的发展、前程，都交给领导，跟领导绑在一条船上，把跟领导的共事关系，变成共生关系，那领导对你还能不信任与不提拔？
(14)、第工作为先。你和领导关系的起点在公司，重点就在工作；任何一个公司的领导首先都会注重员工和下属的工作状况，毕竟这关系到公司所有人的发展和利益。因此，做好你的本职工作，得到公司和领导的认同，这就是和领导关系适度的第一步，这一步做好了，以后才能游刃有余。
(15)、学会说准确的话。领导干部和群众说话要准确，不能含含糊糊，模棱两可，更不能信口开河，乱讲一通。讲话的准确性、可信程度如何，直接关系到讲话的质量和效果。如果领导者在讲话中，立场观点有问题、引用材料与事实有出入、用词不当、逻辑混乱，怎么能吸引人、说服人、教育人，又怎么能指导和促进工作？正确、精准的表达，有助于直接表明领导的思想意图，更加有效地号召人、鼓舞人。
(16)、你的每一次汇报都是在加深领导对你的印象，一个善于解决问题的员工一定是领导最需要的人才。
(17)、当我们与人第一次见面时第一映像很重要，所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话，因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。当跟你聊天的人一直面带笑容时，你是不是会感到一种舒坦；当他的说话语气让你很舒服时，你是不是就有和他继续说下去的冲动。
(18)、聆听领导谈话时，在听讲中要随时露出感动、认同的表情，偶尔重复领导的话语，请求其给予更详细的说明解释。
(19)、从心理特征来讲，决策者大致可分为三种类型。
(20)、与人交流沟通的时候，切忌带着情绪，尤其是负面情绪。要想与人有效沟通，就得先把自己的情绪控制好，不要出现任何情绪性的动作。
5、和领导的说话之道
(1)、(1) 按照事物的紧急和重要两个维度进行排序。汇报时用首先，其次，再次，或第第第三清晰的方式表达。
(2)、在平时工作中，我们和领导打交道多是和领导这个头衔或者职务打交道和谈话，实际的情况是领导也是活生生的一个人，有他自己的情感变化和需求。除了谈论平时的工作之外，也可以聊一些比较热门的话题，增进和领导的关系，起到缓和气氛的作用。我刚开始工作的时候，领导让制定一个产品开发方案，当我拿着制定好的方案去找领导的时候，总是担心领导会不满意，怀着忐忑的心情，走到领导办公室的门口，深吸一口气敲门的时候，心情更加的紧张，敲了一阵门，当发现领导不在的时候，心里突然感到特别高兴和放松。当时我们只关注领导这个角色，而没有意识到领导也是人，只有当我们意识到领导也是一个活生生的人的时候，我们就会变得比较放松和领导去交谈，而不是和一个冷冰冰的头衔在谈话。
(3)、为什么呢？因为他们没有得到信息，或更糟，他们得到了错误的信息，领导需要走到台前讲出实情，而不是让员工自己得出结论。当你让员工自己得出结论而不是提供给他们适当的信息时，他们将自动地想象出最坏的结论，而如果及时言明的话，问题也许根本不会是那么的糟糕！
(4)、 拼搏在职场，也许你总能出色地完成工作任务，但每当你盼望着评优、加薪、升职时，这些好事却总是离你远去。这时，你最该思考的就是自己和领导之间在沟通上是不是出了问题。切记，要想前程更加美好，学会和领导说话的能力必不可少。
(5)、拿出你的工作计划表，逐一与领导确认，哪项工作的时间可以用来做这项新工作，被代替的工作，将由谁来完成，或者移到何时去做。
(6)、领导者决策其实就是一个选择方案的过程。为了获得最优决策方案，决策者会将备选方案，进行比较鉴别，并选出可行性较高的方案。因此，职场人想要说服领导，就一定要着重打磨方案的可行性。尽可能地运用充足的数据，并依照清晰的逻辑进行推演，让自己的方案有理有据，更具有说服力。
(7)、总之，不论时间、不论场合，即使自己身体不舒服或疲劳，对领导决不可忘记说“尊敬”的话。
(8)、在职场上，和领导说话走不走心，其实领导一眼就可以看出来，如果总是对领导说一些谎话，那么领导便不会拿真心对待，更不会给升职加薪，有些员工他们非常聪明，喜欢投机取巧，可是久而久之，失去领导对他们的信任，那么在公司里就会没有了位置。
(9)、尤其要让领导清楚地认识到，我们的所作所为都是出于做好工作的动机，是内心真正的为领导设身处地的着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。
(10)、员工：领导，明天午饭去A餐厅，还是B餐厅？
(11)、一切决策活动的目的都是为了获取最优的决策结果。因此，决策者在决策之前会对方案中的最终解释实施后果进行客观公正的预测和评估。决策后果也成为了决策者选择方案的重要依据。因此职场人在说服领导的过程中，一定要预演决策结果。并通过合理的逻辑和客观的语言、图文、数据等形式表现出来，能够让领导作出迅速准确的判断。
(12)、职场竞争激烈，想要引起领导注意，不能单靠默默地完成有限的工作任务，懂得和领导进行高效沟通，才能让领导觉得眼前一亮。同样的努力想得到最大的收获，其中关键一点还是看你会不会说话，善于和领导沟通。能让你百倍的努力得到千倍的回报。
(13)、个人的处事风格不一样，做事方法不一样，采取的方案也不同。
(14)、俗话说：要想人服，先让人言。纵使说服的理由有一百条，也别忘了让员工先说完自己的看法，不要连听都不听，不听等于取消别人的发言权，是不信任的最直接表现。不管自己多么正确，都要让对方把话说清楚，然后再去要求员工换位思考解决问题，让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想，很可能两人能取得一致的意见。
(15)、 第三章讲的意思是赞美说到领导心坎上，是博得其好感的捷径。俗话说，良言一句胜过三冬送暖。刻意地夸赞领导虽有阿谀之恶名，但在与领导说话交流过程中，能适时地送上几句夸赞领导的话，对于上下级关系的沟通，能起到积极的作用。
(16)、老王认为，本质上看来，说服领导其实是一个促成决策的过程。
(17)、如不时点头；不时与对方保持目光接触；有兴趣的眼神；面带微笑、专注。当一面领导动作的镜子。领导微笑的时候，你也微笑；领导皱眉时，你也皱眉；领导点头时，你也点头。以使领导知道你听明白了他说的是什么。
(18)、当有难题要应付时，部下都盯着上司，如不及时阐明态度和做法的话(哪怕是错误的)，部下会认为上司很无能。同样，要想和部下打成一片的话，必须先放下“架子”，不要高高在上而要有适宜的言行举止。
(19)、基于业务发展的需求，和目前人手不足的情况，本月申请人事部招聘3名员工。
(20)、它主要指的是决策环境。决策环境包含了空间环境和心理环境。因此职场人在说服领导时一定要充分地考虑环境因素，把握合适的时机，以及领导的情绪变化。避免因为决策环境不当，而对领导决策产生消极影响。
(1)、传递坏消息，最好在周围没有人，领导没有不良情绪的时候说。
(2)、会让领导觉得你是一个踏踏实实做事的人，你对他如实的汇报各项工作，久而久之，他就会非常的信任你。
(3)、不用关注，不用转发，年度总结、年会资料免费下
(4)、老王认为，很多职场人在工作中无法说服领导，主要存在以下3点原因：
(5)、讲管用的话。管用的话，就是能解决问题的话。如果领导干部总是讲一些空话套话，讲一些无的放矢、云里雾里的话，讲了半天实际上还是躲着矛盾、绕过问题，就不可能真正解开群众心里的疙瘩、思想上的扣子。要讲管用的话，需要搞好调研，知道群众的所急所盼，知道矛盾的症结所在，让讲话有的放矢，直接奔着问题去，能够真正解决问题。讲管用的话，还要求领导干部有担当精神，不能回避矛盾、推卸责任。
(6)、制造选择：说服领导的沟通中，职场人可以为领导提供多个决策选择，一般而言，在对比选择中，人们会更容易做出决策。
(7)、这样就为自己进一步地了解情况，提出建议留下了空间，把问题变成机会，经过查询资料和请教专家，你很快就能形成一个有效的解决方案，发给领导，从而得到领导的赏识。
(8)、面对此类型决策者，职场人应该在沟通之前做好充分准备，为决策者提供充分的决策依据，并提炼出决策要点，使决策者能够在短时间内对你的想法，有全面深入的了解，并作出判断。
(9)、俗话说：“读万卷书不如行万里路”，走的地方多了、见的人多了眼界拓宽了之后，不仅心胸会更开阔，而且见识多了以后内心的恐惧感会变弱，更有利于你与人交流。
(10)、管理大师彼得?德鲁克曾经说过：“沟通中最重要的是要去听那些没有说出口的东西。”
(11)、在领导说话时，下属最好先注意听，等到他说的一个主题基本完了，这个时候再插话。
(12)、(作者夏树系农民日报副总编辑。本文摘编自其著作《领导干部怎么跟群众说话》)
(13)、领导布置工作时，要冷静、迅速的做出这样的回答：“我马上处理。”这会让领导觉得你是非常有效率、能干；相反，犹豫不决的态度，只会让压力很大的领导不高兴。
(14)、学会说新鲜的话。再好的讲话，再优美的语言，说得多了也没有人愿意听。领导干部和群众说话必须有新意，要力求思想深刻，不落俗套，不人云亦云；要少说“普通话”、多讲“地方话”，少说“书”话、多说“人”话。既不重复别人、也不重复自己，让人听了感觉新鲜、解渴、管用。原华中科技大学校长李培根在2010届本科生毕业典礼上用“俯卧撑”“躲猫猫”“喝开水”“妈妈喊你回家吃饭”等网络热词揭示了深邃的人生哲理和社会责任，可谓新颖、前卫，博得了学生的阵阵掌声。
(15)、这说明你对领导很关注，领导穿了新衣服、理了发、气色好等等，例如，穿了一件新衣服，合身的就夸漂亮，不合身的就夸有特色。
(16)、在与领导沟通的过程中，领导会有各类问题需要我们去应答，应答是对沟通与问题的一种回应，有问有答，才能形成互动，但领导的问题不同，应答的方法也完全不同。
(17)、表扬是好事，要让大家都知道谁谁谁做得很好，应该受到褒奖。
(18)、有的时候，作为下属，遇到问题可以往后退，但领导无处可退，必需要顶上；有的时候，遇到工作失误，遇到责任，下属可以不承担，但身为领导，如果不承担责任，则上对老板、客户，下对员工，都无法交待。
(19)、1)沟通语言：在沟通语言中，不要直接否定领导的想法，要肯定领导想法中自己认可的部分，再以提建议的方式提出自己的想法。同时在沟通语言中可以用“我们”作为主语，淡化个人角色。让领导感知到你是在商量探讨，共同面对问题，而不是反对。
(20)、和领导沟通汇报的时候切忌『长篇大论』，对方听了半天依旧没有抓到你想表达的重点是什么。你给领导留下的印象就是：做事思路不清晰。
(1)、学会说精炼的话。用最短的时间、最短的语言，把深刻的道理说明白，需要真功夫。领导干部要有把自己的工作归纳提炼成几句话、几个词、几个字的本领。列宁提倡讲短话，他主张讲话“愈简短愈好，愈有力愈好”。毛泽东喜欢讲短话。他自己以身作则，带头垂范，《为人民服务》《纪念白求恩》《愚公移山》等名篇，虽短小，读起来却掷地有声，让人印象深刻。领导干部要想把短话说到要害处，不仅要全面掌握情况，具备清晰的逻辑思辨能力和工作思路，还要有较高的理论修养和政策水平。学会讲短话，就要在认真思考、锤炼语言上下功夫。
(2)、当领导讲完以后，询问你的想法时，你要静静地等个三五秒钟再说话。
(3)、有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。
(4)、(来源：2019年5月24日《人民日报》文章《领导干部应善于讲话》，作者：苏自林)
(5)、你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。
(6)、在交流过程中，如果自己出现问题，或者提出的看法不合理，要主动向对方提出抱歉，勇敢的承认自己的错误，比如说“我错了，是我考虑不周。”等话，都很不错的。敢于承认是可以改变结果的。
(7)、很多人在与领导沟通时一开始便表明了立场，态度强势，语气强硬，甚至咄咄逼人，没有给彼此双方留出回旋的余地。
(8)、如果领导提出一些不好回答的问题，如：为什么本月的销售费用这么高呢？你心里想，费用不高，哪来的业绩呢？可又不能直接这么说，也不好解释，领导可能比你更清楚销售费用是怎么回事，此时，你只需要说：您说得很有道理，而且很有针对性，不过费用与业绩还是有关系的。
(9)、要持真诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”！第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！
(10)、领导可能会突然提出你不了解的问题，或者无法用一两句话说清楚的问题，此时，千万不能说：“不知道”，或“说不清”，要回答说：您这个问题非常好，我想回去认真考虑一下，下午3点再回复您，或者说：我会写一份解决方案，通过电子邮件发给您。
(11)、下属应该少兴风作浪，少在公司说是道非，万事以和为贵，尽量忍耐为妙。
(12)、魏征在唐太宗李世民的面前说话是非常非常有分寸的，而比干却是没有分寸的。这种说话没有分寸，不停伤害人的人，最终只会自己遭殃。
(13)、主管除了指挥的能力以外，还需要有和下属沟通协调的技巧，这方面的技巧有以下几点：
(14)、懂得说话技巧者，掌控事情。掌握说话技巧者，影响他人。与他人进行有效的交谈，并且赢得他的合作，这是那些奋发向上的人培养的一种能力。懂得说话技巧者，能在山重水复中，柳暗花明。掌握说话技巧者，能在进退两难时，左右逢源。
(15)、企业不可能都是好消息，经营过程中，客户没有签约、货款拒付、货物丢失、生产出了事故等等，这些坏消息自然是在第一线的员工先了解，那么该如何告诉领导呢？在跟领导沟通时，如何传达坏消息呢？
(16)、如果总是在饭局上或者是其他场合，恭维领导拍领导的马屁，反而是不为领导解决实际的困难，那么领导觉得即使听说再多甜言蜜语，那么还不如重用公司里的其他员工。
(17)、每个人交谈都是具有一定目的性的，在于对方进行交谈的时候，为了提高双方交谈的效率，一定要首先亮出自己的想法和看法，让对方明白。有质量的简单的阐述你的看法和想法。
(18)、造成很多职场人跟领导沟通的时候，莫名的紧张和局促感，其实完全没有必要。领导也是人也有自己的喜怒哀乐，只是领导他更善于把控自己的情绪。所有的领导都有一个共同的特点，那就是冷静对待。 您有没有发现，当别人在说话的时候，领导一般不会插嘴。他们都会静静的听完然后再提出关键性问题。作为一名普通的职场人来说这一点很致命，也很有杀伤力。
(19)、倾听上司的需要和困难，及时倾听，及时反馈自己对工作的疑问。在工作中，上级和下属总是最好的沟通媒介，但需要根据个人能力去发挥和引导上级。切勿使谈话的重心偏移，否则会使人感到你思维混乱。
(20)、(2) 先说结果，比如你向老板提招聘需求，可以说：本月销售部门需要招聘3员工，倒球到岗时间为8月31日前。原因有两个：
(1)、第适当拉进和领导的距离。和领导搞好关系会让你们在工作上配合起来，更有默契，会让你在工作开展的过程当中减少阻力，整合更多的资源，更容易做出工作业绩。如何拉近距离呢？想领导之所想，急领导之所急，工作充分发挥主动性。同时，和领导要略略保持一些工作之外的交流，不溜须，不拍马；融洽相处坦坦荡荡。
(2)、古人说，话不投机半句多，意思就是要与人有效交流，就要找到投机的人，也就是有共同话题的人。所以，跟别人有效交流的重点在于共同话题，巧妙的运用好语言技巧。
(3)、4)掌握尺度：说服领导过程中，表达一定要简洁清晰，既要让领导了解全面的情况，也要让领导能够清晰地挑出重点，看到亮点。切忌毫无意义地反复重申，否则一旦陷入僵局，只会惹恼了领导，前功尽弃。要给予领导充足的思考和决策时间，就算领导最终没有采纳，也要表示理解和支持。
(4)、以讨论的方式引导领导：说服领导并不一定要直接地提出异议，提出自己的观点。职场人可以通过提出问题，引导上司思考方案的优缺点，并在过程中与之探讨，循序善诱地表达自己的想法，这样的方式更容易让领导接受。
(5)、与你上司沟通现在你需要保持步调一致。与老板一起讨论一下哪些能力是你当前或未来需要提升的：哪些是你老板能帮到你的？对于老板的帮助你是否认同？这些能力提升后，你对未来职业生涯有何期待？这样的话，你的上司就能够了解你要发展的方向，作为他来说，也可以指引你做的更好，你就不是一个人在努力了。
(6)、(总结)：在实际工作中，任何一项工作老板都希望你可以提供给他的是解决方案。根据实际情况提供多个解决方案，提出方案的优略势，让老板来进行最终评判选择，是一种更高效的沟通方法。
(7)、上下级间如何有效沟通？通过这些小技巧，能够加强和下属的感情。
(8)、想清楚在说话，你不能和领导说话的时候没脑子的，你要把事情或者想说的话，想清楚了然后再说的，这样领导才会喜欢。
(9)、保持空杯心态。听不进去或不听代表着自以为是。倾听恰恰是学习，领导之所以能成为领导自有过人之处，需要保持一颗谦卑的心态摆正自己的位置去汲取。
(10)、上级领导是领导你的人，所以不能没有大而不小的，要见面分是次等，即使平时两个人是好朋友，也要在工作中叫帖，在餐桌上茶馆，不要亲自出马主宾。 和领导说话要注意自己的语气，不能霸道，最好用委婉的语气。